M&Aは成長を加速させる有効な手段である一方、実行後に想定外の負担やトラブルが発覚する可能性があり、実は非常にリスクの高い取引です。 こうしたリスクを可能な限り下げるために、買収前に対象会社の実態を把握し、意思決定の根拠を整える手続がデューデリジェンスです。 当事務所では、財務デューデリジェンス・税務デューデリジェンスを中心に、対象会社の実態把握と論点整理、交渉に資する情報整理まで支援しています。事業デューデリジェンスや、法務デューデリジェンス・労務デューデリジェンスについては、別途専門家を含むチームを組成し、案件全体として一体運営できる体制で対応します。
• M&Aを進めたいが、何に注意すべきか分からず不安がある
• 相手先の説明をどこまで信じてよいか分からず、後から問題が出ないか心配
• 買収後に想定外の出費やトラブルが起き、「こんなはずではなかった」とならないか不安
• 価格や条件が妥当なのか判断できず、意思決定の根拠が持てない
• 社内に経験者が少なく、進め方そのものに不安がある
• 監査法人等からデューデリジェンスの実施を要請されているが、社内に実施経験がなく対応に困っている
財務デューデリジェンス・税務デューデリジェンス等
1. 財務デューデリジェンス
2. 税務デューデリジェンス
3. 事業デューデリジェンス
4. 法務デューデリジェンス・労務デューデリジェンス
(チーム組成により対応)
・上場企業を中心とした数多くのデューデリジェンス実施経験
・財務デューデリジェンス・税務デューデリジェンスを中核とした、意思決定に直結する論点整理
(価格・条件交渉を意識)
・発見事項の列挙に留めず、「論点の重要度」および「意思決定上の影響」が分かる形で整理してご報告
・多種多様な業種・スキームのM&A支援に携わってきた経験を踏まえ、案件特性に応じた論点設定と調
査設計を行う
・必要領域は専門家と連携し、案件全体としての一体運営(論点管理・成果物整合・進捗管理)
・ご報告内容とは別に、豊富な支援経験を踏まえた対策検討のご相談にも対応(実務上の論点整理・選択
肢の整理等)
・買収価格の妥当性を検証し、条件交渉の根拠を固めたい
・早期に致命傷になり得る論点を把握し、撤退・条件変更の判断材料にしたい
・財務・税務の論点を中心に、短期間でデューデリジェンスを完了させたい
・買収後の統合を見据え、事前に問題化しやすい論点を洗い出しておきたい
デューデリジェンスは、対象会社の業種・規模・買収スキーム、情報開示の状況により、実施範囲と重点が大きく異なります。 まずは状況をお伺いし、財務デューデリジェンス・税務デューデリジェンスを中心とした実施範囲、想定スケジュール、必要体制(法務・労務を含むチーム組成)をご案内いたします。 お気軽にご相談ください。